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労務
社労士さんに質問です
東京都足立区在住A様
掲載日：2026/10/20
社長の思いを社員に伝えるための「就業規則の作成・改定」や「人事評価制度」において、どのような点に重きを置いていらっしゃいますか？
※ 相談者のプライバシーに配慮し、実際の質問内容を一部改変して掲載している場合がございます。ご容赦ください。
葛飾区民のミカタがお答えします
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アクセス社会保険労務士事務所・代表
社会保険労務士
菅原 伸也
就業規則や人事評価制度は、単に法律上の義務をクリアするためだけの「形骸化したルールブック」であっては意味がありません。
私たちは、社長の会社に対する愛情や哲学、そして「こういう会社にしていきたい」という未来への思いを社員一人ひとりに浸透させるための、極めて重要なコミュニケーションツールであると考えています。
そのため、既存のひな形をそのまま当てはめるような提案はいたしません。
ヒアリングを通じて社長の胸襟を開いていただき、企業の強みや目指す方向性を深く理解した上で、中小零細企業の規模感や実態にフィットしたオーダーメイドの規定・制度を構築します。
ルールが明確になり、会社の評価基準や思いが社員に正しく伝わることで、社員が主体的にモチベーション高く働ける環境が整うと確信しています。
葛飾区民のミカタにご相談ください
アクセス社会保険労務士事務所・代表
社会保険労務士
菅原 伸也
東京都中央区日本橋茅場町2-1-11 ビルックス茅場町402
人事労務
M&A
IPO
助成金
1986年、宮城県生まれ。専修大学法学部卒業。
大学卒業後、23歳で行政書士事務所を開業。28歳で社会保険労務士事務所を設立し、以来、企業経営における「人」と「組織」の課題に向き合い続けてきました。
創業間もない企業から上場企業まで、幅広い経営者と歩みを共にし、人事労務の専門領域を軸に、組織体制の構築、経営基盤の強化、M&AやIPOに伴う組織整備など、多岐にわたる経営課題の解決に取り組んで参りました。
2023年には東京・神楽坂に寿司店を開業。専門家として企業を支援する一方、自らも事業を興し、経営者として組織づくりや事業成長の難しさと向き合っております。
経営において最も重要な資産は「人」と考えます。
この考えを経営支援の根底に据え、単に制度を整えるだけではなく、そこで働く人々が能力を発揮し、企業が持続的に成長できる組織づくりを追求しております。
重視するのは、経営者の理念や想いを理解し、それを実際の組織運営へと結びつけること。理論や制度の正しさだけを求めるのではなく、現場で機能し、成果につながる仕組みを構築することに価値を置いておりまた、自ら経営の意思決定と責任を担う立場にあるからこそ、経営者が抱える葛藤や孤独、挑戦の重みを理解した支援を信条としています。
「人から会社を強くする。」
その信念のもと、専門家としての知見と経営者としての実践経験を融合させ、企業の成長と、その先にある未来を支え続けています。
