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一粒万倍（いちりゅうまんばい）とは、
一粒の籾が万倍にも実る稲穂になる
という意味。
何事を始めるにも良い日ともされ、
仕事始め、開店、出店、お金を出すことに
吉であるとされる。
一粒のヒントやアイデアが
あなたの運を万倍にする。
ビジネス評論家石塚 毅の
ビジネス系開運コラム。
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この原稿を書いている時点では選挙前なので
開票結果は知るよしもありませんが、
石塚予想は
１自民は数を減らすがそんなに大敗しない
２野党は思ったよりも議席が伸びない
３圧勝する政党はない
さて結果はいかに？
１「失敗の本質 日本軍の組織論的研究」（ダイヤモンド社）1984年刊
この本、ご存知ですか？
いまから３５年以上も前に出版されている本です。
私は高校生の時に、父親の本棚で見つけて
読んだのが初めて。以来、時折読み返してみますが
超のつくロングセラー本です。
これからの日本企業を考える上でこの本から
手がかりを探したくて今回読み返してみましたが、実に
多くのヒントを示している本です。
２この本のキモはここ
この本は、日本企業の組織文化を総括して、
こう結論づけています。
【長所】
① 下位の組織単位の自律的な環境適応が可能になる。
② 定型化されないあいまいな情報をうまく伝達・処理できる。
③ 組織の末端の学習を活性化させ、現場における知識や経験の
蓄積を促進し、情報感度を高める。
④ 集団あるいは組織の価値観によって、人々を内発的に動機づけ
て大きな心理的エネルギーを引き出すことができる。
【短所】
①明確な戦略概念に乏しい
②急激な構造的変化への適応がむずかしい
③大きなブレイク・スルーを生みだすことがむずかしい
さらに日本企業組織の短所について
①集団間の統合の負荷が大きい
②意思決定に長い時間を要する
③集団思考による異端の排除が起こる
すべてその通り！
いろんな会社の具体的な風景が目に浮かぶ！？
３この本を読み返してみて
ICT化、グローバル化、DXなどの急速なイノベーションなど
日本企業が得意とする「体験的学習」からでは予測のつかない
環境の構造的変化が起こりつつある今日、これまでの成長期に
うまく適応してきた戦略と組織の変革が大きく求められる。
しかし、異質性や異端の排除とむすびついた発想や行動の均質性
という日本企業の持つ特質が、逆機能化する可能性すらある。
この本が刊行された３５年前、
日本はバブル期前で自信に満ちあふれ、
世界第２位の経済大国を自認していましたが、
既にいまの状況を予測していたとしか思えない本書の内容に
深いため息が何度も出てしまいます。
（了）
石塚 毅（いしづか たけし）
1970年生まれ。ビジネス評論家。担当実績7,000社、相談実績15,000人に
裏付けされた企業経営・ビジネスモデル・社風・人材の情報通で博覧強記。
話がおもしろい！と評判。
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