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一粒万倍（いちりゅうまんばい）とは、
一粒の籾が万倍にも実る稲穂になる
という意味。
何事を始めるにも良い日ともされ、
仕事始め、開店、出店、お金を出すことに
吉であるとされる。
一粒のヒントやアイデアが
あなたの運を万倍にする。
ビジネス評論家石塚 毅の
ビジネス系開運コラム。
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ゴールデンウィークはどこも人のにぎわいが
凄かったですね。２類から５類になり
コロナもようやく明けたかな、という感じです。
１、 ５月のブックレビュー
日本の電機産業はなぜ凋落したのか』
桂 幹著
先週も取り上げたのですが、この本の
反響が大きかったので、ブックレビュー
として改めて取り上げさせてください。
２、 失われた３０年の象徴「電機業界」
なぜ日本の電機産業は凋落したのか、
を考えるのは、この３０年なぜ日本は
うまくいかないのか、を考える上で最高の
ケーススタディだと思えるのです。
著者の桂さんは日米のTDK→事業売却
後は米国企業のイメーションでずっとデータ
ストレージ事業に身を置いて来られました。
ご自身が働いてきた実経験をもとに、なぜ
凋落したのか、の分析をしています。
電機業界の凋落原因として、プラザ合意
以来の円高に加えて、
１品質による差別化が困難にとなった
デジタル化
２台湾や韓国が日本を追い越せるわけ
ないと思い込んだ慢心
３経営層は責任追及をされずに保身し
現場の社員をリストラする中途半端な
日本型雇用改革
４明確なビジョンを示せなかった日本の
経営陣
の4つを挙げています。
いずれの指摘も現場を経験した方だけが
持つ迫力があり、なによりもめちゃくちゃ説得力
があります。
ネタバレになるのでここでは明かしませんが著者
のエピソードの数々がとてもリアルで興味深いです。
またデジタル化される、ということは0と1で記録
する世界なので磁気テープと比べて、ＣＤ－Ｒ
では品質差がなくなってしまう、という経緯はいまの
クルマのＥＶ化にそっくり置き換えられるように思い
ます。
デジタル化の過程で後発国だった台湾や韓国が
あっという間に日本に追い付き、追い抜いて行った
ことは他の業界でも起きています。
３、 流行りの経営戦略には落とし穴がある
一時期、あらゆる企業の経営戦略に採用された
「選択と集中」は結果、余裕がなくなりイノベーション
が起きなくなる、ジリ貧になってしまう、という指摘は
リアルでしたね。
実は本書で登場してくる企業を20代に担当して
いたこともあり、特別な感情を抱きました。
デジタル化が進む他の製造業の経営に対しても
そして日本がこれから何をしなくてはならないのかの
重要な示唆を与える素晴らしい本でした。
ぜひご一読をおすすめします。
（了）
石塚 毅（いしづか たけし）
1970年生まれ。ビジネス評論家。担当実績7,000社、相談実績15,000人に
裏付けされた企業経営・ビジネスモデル・社風・人材の情報通で博覧強記。
話がおもしろい！と評判。
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