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一粒万倍(いちりゅうまんばい)とは、
一粒の籾が万倍にも実る稲穂になる
という意味。
何事を始めるにも良い日ともされ、
仕事始め、開店、出店、お金を出すことに
吉であるとされる。
一粒のヒントやアイデアが
あなたの運を万倍にする。
ビジネス評論家石塚 毅の
ビジネス系開運コラム。
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ゴールデンウィークはどこも人のにぎわいが
凄かったですね。2類から5類になり
コロナもようやく明けたかな、という感じです。
1、 5月のブックレビュー
日本の電機産業はなぜ凋落したのか』
桂 幹著
先週も取り上げたのですが、この本の
反響が大きかったので、ブックレビュー
として改めて取り上げさせてください。
2、 失われた30年の象徴「電機業界」
なぜ日本の電機産業は凋落したのか、
を考えるのは、この30年なぜ日本は
うまくいかないのか、を考える上で最高の
ケーススタディだと思えるのです。
著者の桂さんは日米のTDK→事業売却
後は米国企業のイメーションでずっとデータ
ストレージ事業に身を置いて来られました。
ご自身が働いてきた実経験をもとに、なぜ
凋落したのか、の分析をしています。
電機業界の凋落原因として、プラザ合意
以来の円高に加えて、
1品質による差別化が困難にとなった
デジタル化
2台湾や韓国が日本を追い越せるわけ
ないと思い込んだ慢心
3経営層は責任追及をされずに保身し
現場の社員をリストラする中途半端な
日本型雇用改革
4明確なビジョンを示せなかった日本の
経営陣
の4つを挙げています。
いずれの指摘も現場を経験した方だけが
持つ迫力があり、なによりもめちゃくちゃ説得力
があります。
ネタバレになるのでここでは明かしませんが著者
のエピソードの数々がとてもリアルで興味深いです。
またデジタル化される、ということは0と1で記録
する世界なので磁気テープと比べて、CD-R
では品質差がなくなってしまう、という経緯はいまの
クルマのEV化にそっくり置き換えられるように思い
ます。
デジタル化の過程で後発国だった台湾や韓国が
あっという間に日本に追い付き、追い抜いて行った
ことは他の業界でも起きています。
3、 流行りの経営戦略には落とし穴がある
一時期、あらゆる企業の経営戦略に採用された
「選択と集中」は結果、余裕がなくなりイノベーション
が起きなくなる、ジリ貧になってしまう、という指摘は
リアルでしたね。
実は本書で登場してくる企業を20代に担当して
いたこともあり、特別な感情を抱きました。
デジタル化が進む他の製造業の経営に対しても
そして日本がこれから何をしなくてはならないのかの
重要な示唆を与える素晴らしい本でした。
ぜひご一読をおすすめします。
(了)
石塚 毅(いしづか たけし)
1970年生まれ。ビジネス評論家。担当実績7,000社、相談実績15,000人に
裏付けされた企業経営・ビジネスモデル・社風・人材の情報通で博覧強記。
話がおもしろい!と評判。
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