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労務
「離職率が高い会社」と「離職率が低い会社」の一番の違いは何でしょうか？
東京都中央区在住N様
（3年前の記事です） 掲載日：2022/11/07
今の会社で人事を担当している者ですが、ここ最近社員のモチベーションに関して悩む今日この頃です。
コロナでリモートワークの社員も多い上、人間関係の構築やコミュニケーションを取る機会の減少で、いきなり退職届を提出されると人事担当として辛くなります。
ウチは同業他社に比べ待遇も悪くないと思いますが、離職率を抑える為には何を改善すればいいのでしょうか？
※ 相談者のプライバシーに配慮し、実際の質問内容を一部改変して掲載している場合がございます。ご容赦ください。
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社会保険労務士法人ユニヴィス 人事制度改革コンサルタント
社会保険労務士
池田 久輝
何が原因で社員が退職されているのかは確認された方が良いです。
その上で、「貴社の目指す姿、方向性を明確にし、組織像・人財像・ルールを選択し、最優先で取り組むべきこと」の課題解決に徹底的に集中してください。
待遇が悪くない前提であれば、もしかしたらテレワークによる人間関係の希薄さが理由というより、「貴社にいて何をしたらどうなれるのか？」、会社に所属する存在意義が感じられないから、退職する決断が増えているのかもしれません。
そのあたりが解決できれば、社員のモチベーションを上げ、離職率を抑えることができるかもしれません。
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池田 久輝
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会社のビジョン実現を第一目的とし、組織と人の問題を解決支援している。中小企業に合った組織・人事・労務の戦略的なコンサルティングに特化し、社外人事部長として課題解決するまで伴走型で支援することをモットーにしている。
ミッションは、『会社の業績向上と社長・社員の成長・幸せへの貢献 』。組織・人事制度改革、事業承継、労務DD、離職予防、労働トラブル予防対策、就業規則作成など組織・人事労務全般の相談に対応可能。
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