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7000社のビジネスモデルをこの目で見て、
15,000人のビジネスマンの話を直接聴いた。
肩書きも世間の評価も信用しない。
信じるのは自分で見て聴いたことだけ。
もういまならすべて話してもいいだろう。
石塚 毅の「俺に言わせれば」
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◆第1回◆ コロナショックつれづれ
この原稿を書いているのは3月29日。都市封鎖?Lockdown?と、テレビの情報番組も悲観的観測が多い。
僕が高校を卒業したのが、1989年(平成元年)。それ以来
1990(平成2年)バブル崩壊
1995(平成7年)阪神淡路大震災
1997(平成9年)金融機関の破綻
2001(平成13年)ITバブル崩壊
2008(平成20年)リーマンショック
2011(平成23年)東日本大震災
2020(令和2年)新型コロナショック
僕の記憶に残るものだけでもこれだけある。
前回の東日本大震災から9年だ。そろそろ何か来る。
だからいまこうなんだ、ともいえる。
20代の頃、ITバブル崩壊のあおりを喰らい、残念ながら立ち行かなくなった会社の社長がしみじみと言った。
「石塚クン、大きな流れの前には何やってもムダだよ!」
とても優秀な経営者だった。そんな人でも大きな流れの前には無力なんだなと。
今回のコロナショックでふとそれを思い出した。
経営的には感染の一挙一動を気にしてはいけないのかもしれない。
大きな流れを見極めてから行動する。「様子見」も一つの戦略だろう。
リーマンショック。
ここで生き残った経営者全員に共通したもの。
それは「執念」だ。
若手でもかんたんに参った!を言う一方、高齢でも絶対に諦めず、
それを見事に危機バネにした経営者を至近距離で見た。
あの光景は忘れられない。
コロナショックでも変わらないだろう。
攻めるか?様子見か?それとも降参か?
著:石塚 毅
石塚 毅(いしづか たけし)
1970年生まれ。ビジネス評論家。担当実績7,000社、相談実績15,000人に
裏付けされた企業経営・ビジネスモデル・社風・人材の情報通で博覧強記。
話がおもしろい!と評判。
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